牢筑精益思想 推進管理變革 ——海斯福精益管理月度會議

9月16日上午，海斯福精益管理月度會議在第三廠區三樓會議室進行。會議由精益辦經理湯洪海主持，總經理謝偉東、副總經理葉寶剛等高管及各部門負責人及精益小組指導員等參加了此次會議。本次會議的召開主要是對公司現階段精益管理的展開情況進行溝通交流及總結。

會議現場

首先，參會人員回顧了9月7日總公司對海斯福精益管理的現場檢查情況，重點突出了精益推行亮點和需要改善的項目。隨后，推進辦分享了在惠州兄弟公司交叉檢查的情況。推進辦表示，此次去兄弟公司檢查學習，交流經驗，有非常多的優秀精益管理方法值得我們學習，例如惠州宙邦的從“要我做”到“我要做”的意識轉變，看板模塊管理、應急藥品分類管理等好的做法。后續我們也將集思廣益，充分發揮所有員工的聰明才智，發揮精益管理效益最大化，實現由粗放式管理模式向精益管理模式轉變。

副總經理葉寶剛講話

會上，副總經理葉寶剛講述了精益管理項目開展的歷程，包括項目開展期間公司面貌的變化及獲得客戶等相關方的認可，這不僅是對公司形象的巨大提升，更是公司管理方式科學、高效的革新，極大地促進了公司向更好的方向發展，要充分認識精益管理的作用，精益是一種思想、一種力量，是一項促進我們管理的工具，而不是當成一項任務。

總經理謝偉東講話

在聽取了精益管理報告后，總經理謝偉東對精益管理提出了要求：辦公室模塊應增加評比力度，增加看板等可視化內容；精益管理績效應占各部門考核的30%，三個月緩沖期后嚴格執行；精益管理應持續推動制度化管理，保持持續改進，在各項活動中發現自身的不足，積極向兄弟公司學習他們的改善亮點及優秀經驗；精益管理不是獨立存在，應結合職業健康安全及工作環境管理等內容，相輔相成。

本次會議，明確了公司認真貫徹落實上級公司決策部署，全面開展推進精益管理的任務目標，通過交流和總結分析，為今后各工作開展打下了良好的實踐基礎，使公司上下形成了良好的推進氛圍，為公司高質量發展提供重要保障。